Barrett Lectures: Frank Macchia

by Shane Clifton

My apologies for those following my poverty posts - for my lack of progression this last week.  We had Professor Frank Macchia as our guest lecturer for our annual Barrett lecture series.  He spoke on Koinonia, with much of his content drawn from his latest book, Baptized in the Spirit:

This is a highly recommended read - one of pentecostalism's leading scholars contemplating theology from a pentecostal perspective - not the narrow perspective of fundamentalist pentecostalism, but the open and ecumenically aware perspective that should constitute the theology of a Spirit oriented movement.

I am going to return to poverty soon - but need to break the series now to do it justice.  In the meantime, i am going to give you a series of student discussions on war and peace - pacifism and the just war theory.  Hope you enjoy!

Comments

[Stephen Wall]

Shane Clifton wrote:
I am going to return to poverty soon...

Steve Wall wrote:
Very well then - let me know if you need a hand out. ;)

[Shane Clifton]

cheeky beggar!

[Joshua Ballard]

Shane, won't you be the cheeky beggar if you are the one returning to poverty? ;)

[soneobels]

Bielizna damska

Ponczochy
Paski do ponczoch
Rajstopy

[REDIDEORY]

Angry Birds

[Adamlambertson]

Administracja trzeba do nauk ekonomicznych. Od momentu poczatku XX wieku, odkad administracja próbowano oprzec na naukowych podstawach, az do lat 60. XX wieku kierowanie pojmowane bylo w charakterze impreza kierownicze, obejmujace nastepujace sekwencje postepowania: Programowanie, Organizowanie, Decydowanie, Uzasadnianie i Kontrolowanie, nazywane klasycznymi funkcjami zarzadzania. Klasyczne funkcje zarzadzania wyróznil najwyzszy "klasyk" zarzadzania Henri Fayol. Chociaz poglad na swiat zarzadzania zmienil sie od czasu tego czasu radykalnie, tedy wskazane jest powrócic az do starszej, bardziej ogólnej definicji: administracja to umiejetnosc wzglednie doswiadczenie rozumnego stosowania srodków gwoli osiagniecia wyznaczonych celów.
(Zob. tez: Kierowanie, Koordynowanie)
Inne definicje zarzadzania:
Zarzadzanie jest sztuka osiagania zamierzonych rezultatów przy uzyciu innych ludzi, zarzadzajacy (menedzerowie) osiagaja cele organizacji na skros organizowanie pracy innych, a nie za posrednictwem uprawianie zadan osobiscie.
Zarzadzanie to dzialalnosc kierownicza polegajaca na ustalaniu celów natomiast powodowaniu ich realizacji w organizacjach podleglych zarzadzajacemu, na podstawie wlasnosci srodków produkcji czy tez dyspozycji nimi (wg Gilinskiego).
Zarzadzanie owo ruch polegajace na dysponowaniu zasobami (wg prof. T. Pszczolowskiego).
Zarzadzanie owo zestaw dzialan (planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) wykorzystywanych z zamiarem osiagniecia celów organizacji. (wg Griffina).
Zarzadzanie to porzadkowanie chaosu (wg prof. B.R. Kuca)
W odniesieniu az do organizacji gospodarczych zamiast slowa zarzadzanie uzywa sie czasem terminu zarzadzanie biznesu (ang. Business Administration). Misja administracji biznesu ujmuje krótkie okreslenie: "Administracja biznesu ma umozliwic, zeby zostalo zrobione owo, co ma stanowic zrobione". Zarzadzanie biznesu jest dyscyplina akademicka, tudziez lancuch uniwersytetów a szkól biznesu nadaje rzad magistra sposród tej dyscypliny (Master of Business Administration, w skrócie MBA).
Spis tresci
1 Przedmiot zarzadzania
2 Rzecz zarzadzania w organizacjach
3 Zarzadzanie operacyjne - kierowanie czynnikami konkurencyjnosci
4 Inne podmioty zarzadzania
5 Teoretycy zarzadzania
6 Zobacz tez
7 Linki zewnetrzne
Przedmiot zarzadzania

Podmiot zarzadzajacy nie stale jest tym, który wyznacza cele. Przykladem takiej sytuacji prawdopodobnie byc organizacja wojskowa, która ma az do spelnienia okreslona misje, mimo to ani bialoglowa sama, ani jej dowódcy (podmioty zarzadzajace) nie formuluja tej misji. Formuluja lecz zadania (co jest az do zrobienia) tudziez okreslaja wartosci docelowe (ang. targets), czyli wyniki, jakie powinno sie dochrapac sie. Przyklad ten pokazuje, ze organizacja jest srodkiem osiagania celów, i wskutek tego jest przedmiotem zarzadzania. Inne typowe przedmioty zarzadzania majace tozsamosc to obejscie, orkiestra ludzi, jednostka. Na ogól wypelniaja one klasyczne funkcje zarzadzania, wobec tego - nie mówiac o wyjatki - powiemy, ze idea zarzadzania majacy tozsamosc jest na caloksztalt podmiotem zarzadzania.
Z wyjatkiem szczególnych przypadków, jak np. administracja osobistym budzetem przy uzyciu pojedyncza osobe wzglednie kierowanie gospodarstwa w pelni samowystarczalnego, osiaganie zamierzonych wyników zalezy w czesci odkad dzialania innych podmiotów. Zatem zarzadzanie obejmuje plus stosunki (zwiazki) podmiotu z otoczeniem.
Kazdy osoba w swym dzialaniu wykorzystuje zasoby. Zasoby sa przedmiotem zarzadzania. Do najwazniejszych naleza zasoby ludzkie (sila robocza tudziez jej kwalifikacje), zasoby finansowe, aktywa materialne (srodki trwale) zas okres. Niedawno co chwila wiekszego znaczenia w dzialaniu organizacji nabieraja zasoby srodowiska naturalnego oraz zasoby niematerialne (np. licencje, prawa autorskie), wiedza a relacje z otoczeniem spoleczno-gospodarczym zaliczane do zasobów kapitalu niematerialnego (ang. intangibles, intangible capital). W zwiazku z tym w zarzadzaniu zasobami wyrózniamy najczesciej:
zarzadzanie zasobami ludzkimi,
zarzadzanie finansowe,
zarzadzanie aktywami,
zarzadzanie czasem,
zarzadzanie srodowiskiem,
zarzadzanie wiedza,
Psychologia
zarzadzanie kultura
zarzadzanie relacjami, glównie istotne w ostatnim czasie administracja zwiazkami sposród klientem,
zarzadzanie kapitalem niematerialnym,
zarzadzanie problemami,
zarzadzanie konfliktami,
zarzadzanie stresem,
zarzadzanie jakoscia,
zarzadzanie ryzykiem,
zarzadzanie emocjami,
zarzadzanie nieruchomosciami,
zarzadzanie wartoscia firmy - Value Based Management.
Przedmiot zarzadzania w organizacjach

Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porzadkowanie) dzialania jej uczestników w taki modus, izby realizowala swa misje, osiagala pozadane wyniki badz wykonywala swe zadania pod reka optymalnym wykorzystaniu (zuzyciu) zasobów.
Przedmiotem zarzadzania ogólnego (ang. General Management) jest organizacja w charakterze agregat. Do zadan zarzadzania ogólnego trzeba administracja strategiczne, ksztaltowanie struktur organizacyjnych tudziez administracja zasobami ludzkimi natomiast aktywami. Abstrahujac od tego w nowym paradygmacie zarzadzania kladzie sie ogromny akcent na wladza i ksztaltowanie kultury korporacyjnej.
Przedmiotem zarzadzania funkcjonalnego sa zadania lub autonomicznych czesci organizacji, które nazywamy funkcjami. Wedle jednej z definicji (H. James Harrington) stolek w organizacji to zespól ludzi wykonujacych owo samo zadanie. Najwazniejsza dziedzina zarzadzania funkcjonalnego jest administracja operacjami, utozsamiane onegdaj z zarzadzaniem produkcja, a dzisiaj raz za razem okreslane ogólniej jak zarzadzanie wytwarzaniem wyrobów tudziez uslug. Wspólczesnie wzgledne ranga zarzadzania funkcjonalnego zmniejsza sie, bo w coraz wiekszym stopniu uzupelniane jest ono natomiast czesciowo zastepowane zarzadzaniem procesowym.
Przechodzenie sposród zarzadzania funkcjonalnego na zarzadzanie procesowe jest zjawiskiem charakterystycznym gwoli wspomnianej zmiany paradygmatu zarzadzania. W tym nowym paradygmacie kierowanie operacjami mozna dotyczyc jak zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci.
Zarzadzanie operacyjne - zarzadzanie czynnikami konkurencyjnosci

Wyróznia sie trzy klasyczne czynniki konkurencyjnosci: forma, cena oraz roznoszenie. Poreka wymaganej z wykorzystaniem targowisko jakosci produktu (wyrobu ewentualnie uslugi badz pakietu produkty+uslugi), kosztu nabycia i uzytkowania produktu natomiast wymaganej ilosci, róznorodnosci, terminowosci dostaw produktu i szybkosci realizacji zamówien decyduje o konkurencyjnosci produktu, inaczej o jego atrakcyjnosci rynkowej w porównaniu z innymi produktami. Poza czynników klasycznych duzego znaczenia nabieraja ostatnio takie czynniki, gdy bieglosc obslugi klientów (ang. Customer Service) i cechy jakosci wykraczajace nie mówiac o postac konstrukcji tudziez wykonania, np. ekologicznosc natomiast obronnosc produktu natomiast procesu produkcji.
Zapewnienie jakosci na badania skostnialy jest zadaniem kontroli jakosci. Monitoring jakosci jest funkcja organizacyjna. Nadzorowanie jakosci wykonuje swoje funkcja w ów badania, iz z wytworzonych produktów wybiera produkty spelniajace wymagania zas kwalifikuje je w charakterze nadajace sie do przekazania klientowi zewnetrznemu lub wewnetrznemu. Produkty nie spelniajace wymagan zostaja odrzucone za sprawa kontrole jakosci oraz kierowane do poprawek, do naprawy ewentualnie az do zlomowania.
Zapewnienie jakosci na strategia dzisiejszy (w nowym paradygmacie zarzadzania) polega na zapewnieniu doskonalosci procesu wytwarzania i dostarczania. Podstawa takiego postepowania jest twierdzenie, ze o ile robota na kazdym etapie procesu jest wysokiej jakosci, to na wyjsciu procesu powstaje artykul wysokiej jakosci. W praktyce parametry charakteryzujace forma produktu musza implikowac sie w okreslonych zas waskich granicach. Jezeli ano jest, mówi sie, iz proces jest stabilny. Podczas gdy aczkolwiek zostanie stwierdzone, iz którys z parametrów jakosci produktu nie miesci sie w zadanych granicach, trzeba poszukac w procesie miejsc, które sa przyczyna defektu, oraz z kolei odwolac owe przyczyny. W ten procedura realizowane jest sprzezenie zwrotne miedzy wyjsciem procesu, zas miejscami w procesie decydujacymi o jego doskonalosci.
Opisany modus sterowania procesem jest istota Kompleksowego Systemu Sterowania z wykorzystaniem Stan - (ang. TQC - Total Quality Control). W praktyce olbrzymia wiekszosc procesów owo procesy nieciagle. W takich procesach równiez obróbka, jak i stan produktu na wyjsciu maja nature statystyczna. W odniesieniu do takich przypadków a w odniesieniu do procesów biznesowych mówimy o statystycznym sterowaniu procesami (ang. SPC - Statistical Process Control).
Zarzadzanie kosztami na badania skostnialy ma na celu redukcje kosztów dzialania organizacji. Dwaj najpowszechniejsze srodki prowadzace az do tego owo kontroling kosztów polegajacy na narzuceniu dyscypliny budzetowej (patrz: budzet, budzetowanie) wszystkim komórkom organizacyjnym a czynienie oszczednosci.
W zarzadzaniu procesowym w miejsce o redukcji kosztów mówi sie o redukcji strat. Podstawa programu redukcji strat jest posegregowanie strat. W odniesieniu az do niektórych procesów i funkcji, takich podczas gdy tok produkcji, badz koszty utrzymania ruchu, punktem wyjscia do klasyfikacji strat jest posegregowanie standardowa (np. siódemka rodzajów strat produkcyjnych, tzw. Szóstka Wielkich Strat w pierwszym standardzie Total Productive Maintenance, szesnastka glównych strat w drugim standardzie tego systemu). W praktyce najpowszechniejszym przedsiewzieciem majacym na celu redukcje strat jest eliminowanie sposród procesu wszystkich elementów, które nie przynosza wartosci dodanej, sa marnotrawstwem (patrz Muda). Przedsiewzieciem kompleksowym jest wyszczuplanie procesów (ang. streamlining). Z reguly nie ogranicza sie ono do eliminowania elementów zbednych, chociaz wymaga przeprojektowania procesu. Podstawowa metodologia wyszczuplania procesów, takze produkcyjnych jak natomiast biznesowych, jest mechanika przemyslowa - metanauka wspierajaca administracja operacyjne, traktowana czesto jako samodzielna sfera zarzadzania.
Najprostszy sprawa konkurowania w oparciu o koszty to rywalizacja cenowa. Na niektórych rynkach, glównie rynkach profesjonalnych, wysoka wyplata produktu jest akceptowana pod spodem warunkiem niskich kosztów eksploatacji produktu natomiast niskich kosztów wylaczenia produktu sposród eksploatacji. W takich przypadkach artykul konkursowy kosztowo owo towar o niskim koszcie cyklu zycia.
Dostawa jak element konkurencyjnosci jest odpowiednio wiazka kilku róznych czynników, które - zaleznie od czasu stosunki (gl. od obszaru produktowo-rynkowego zas sytuacji konkurencyjnej) - maja wieksze ewentualnie mniejsze ranga. Az do najwazniejszych z nich wypada rzetelnosc dostaw, czyli wypelniacz przez dostawce obietnic dotyczacych terminu dostawy. Wspólczesnie rosnie prestiz szybkosci dostaw, czyli czasu, jaki uplywa odkad momentu otrzymania zamówienia dzieki dostawce do momentu dostarczenia towaru na miejsce przeznaczenia. Czynnikiem podstawowym jest przyrzeczenie wymaganej ilosci towaru, jakkolwiek w ramach tego rosnie ranga róznorodnosci produktów. Targ wymaga poniewaz coraz to bardziej róznorodnych produktów dostarczanych coraz czesciej oraz w raz po raz mniejszych partiach. Dokonanie tego warunku wymaga elastycznosci systemu produkcyjnego, która jest tym wieksza, im krótszy okres a pomniejszy cena przestawiania (przezbrajania - patrz SMED).
Jak wspomniano w góre, stan, cena a roznoszenie nie sa jedynymi czynnikami konkurencyjnosci. Poreka pozostalych waznych aktualnie czynników konkurencyjnosci odbywa sie na krzyz zarzadzanie srodowiskiem i kierowanie bezpieczenstwem.
Wyszczuplanie procesu tak bywa prowadzi w tym samym czasie do jego przyspieszenia.
Prawidlowo prowadzone przeprojektowanie procesu pozwala osiagnac symultanicznie redukcje kosztów tudziez poprawe jakosci produktu. Przeprojektowanie radykalne procesów biznesowych to reengineering, który stosowany jest aktualnie wybitnie rzadko, bo radykalizm jego metodologii przynosi w warunkach przemyslowych na komplet wiecej efektów negatywnych, niz pozytywnych. Do mniej radykalnych metodologii doskonalenia procesów naleza Business Process Redesigning zas Ulepszanie Procesów Biznesowych (ang. Business Process Improvement).
Inne podmioty zarzadzania

Gospodarka przyswajajaca (zbieractwo, polowanie, rybactwo, pierwotne rolnictwo) wykorzystuje ograniczone zasoby naturalne, totez jej celem jest nie lecz nabywanie i eksploatacja tych zasobów, mimo to takze ich asekuracja. Wystepuja tedy lecz wciaz niektóre, niezbedne elementy zarzadzania, gdy rozpad pracy, planowanie robót gospodarskich zas koordynowanie ich oraz proste czynnosci administracyjne, kiedy wpis inwentarza.
W gospodarce pierwotnej (samowystarczalnej) równie gdy w gospodarce przyswajajacej i w wielu formach gospodarki kolektywnej (np. zagospodarowanie dzialów wodnych, gospodarka lesna) robota na caloksztalt nie ma ustalonej ceny, tym samym nie musi toczyc sie tedy w ogóle kierowanie finansowe. Nie wystepuje tedy kierowanie strategiczne, zas administracja operacyjne ogranicza sie do organizacji pracy.
W gospodarstwach rolnych natomiast w najprostszych formach dzialalnosci gospodarczej, podczas gdy znikomy handel, uslugi natomiast wyrób (rzemioslo) wystepuja elementy strategii zas zarzadzania zasobami (poniewaz wystepuje substytucja pracy, kapitalu a energii), kierowanie jakoscia a organizacja pracy. Kategoria wynikowa jest tedy dochód lub zarobek, wystepuje tym samym zarzadzanie zakupami, natomiast nie wystepuje administracja kosztami.
W gospodarstwach domowych podstawowym zagadnieniem zarzadzania jest przeznaczenie dochodu natomiast dysponowanych zasobów pracy zas czasu posrodku konsumpcje biezaca (w tym ferie, rekreacja i rozrywka), oszczednosci oraz inwestycje w przyszlosc (np. edukacje).
Szczególna dziedzina zarzadzania jest zarzadzanie osobiste, którego podmiotem jest jednostka, tudziez przedmiotem na ogól jej budzet czasu. Zarzadzanie czasami wewnatrz punkt wyjscia bierze uswiadomienie sobie dzieki jednostke hierarchii wartosci dotyczacej tego, co jest w celu niej wazne w jej zyciu. Celem jest racjonalne gospodarowanie nieraz, tzn. alokowanie go wg priorytetów wynikajacych sposród owej refleksji. Artyzm zarzadzania czasami bywa równiez istotnym atutem pracownika w organizacji.
Inna szczególna dziedzina zarzadzania sa sytuacje szczególne; wyróznia sie na przyklad zarzadzanie katastrofami, administracja konfliktami, kierowanie kryzysowe.
Historycznie najwczesniejsza, w pelni dojrzala dziedzina zarzadzania jest kierowanie terytorialna tudziez panstwowa. Najwczesniej uksztaltowala sie zarzadzanie miast (prawdopodobnie w 2 polowie VI tysiaclecia p.n.e.), albowiem miasta powstaly nim powstaly panstwa.
Teoretycy zarzadzania

[Boorceari]

Minecraft News
Online Minecraft
Download minecraft for free

[asceptpesease]

Skyrim free

Angry Birds
Stronghold 3 online